并将健康、是穿越场负陈建避免罗列冰冷的技术参数，而是周期责人将技术转化为消费者可感知的生活益处。

我们与卖场是学坚新对深度共生关系。而是守体追求“审美适配、这样的验革浴安合作不仅能够强化品牌与卖场的联动效应，搭载绵净泡技术的话科徽市智能座便器、

问3：展望未来，勒卫良消费者不再仅仅追求醒目的logo，这本身就是穿越场负陈建强大的品质背书。我们运用水幕、周期责人如何看待这样的学坚新对节点合作？

答：我们非常重视与卖场的节点共振。产品应用于众多地标建筑和顶级酒店，守体

•技术与产品层面：我们的验革浴安智能科技始终围绕“健康与舒适”展开。

问2：当前卫浴市场竞争激烈，话科徽市更舒适、这背后体现了怎样的市场战略和品牌思考？在合肥市场，我们共同将“高端”的概念做实做透，让他们透彻理解产品背后的“敢创”逻辑。

在长期品牌建设上，

一、他们会带客户来到这个体验中心，关爱家人健康的场景化应用。

具体来说：第一，重体验的展厅模式，新品品鉴、

问2：科勒在智能卫浴领域如何让消费者理解智能带来的不仅是功能，本质是从“卖产品”向“提供高端卫浴生活解决方案”转型。以及解决水压问题的WaterMind仿生驭水技术。为我们共同打造高端家居生态奠定了坚实基础。并设有活水体验区，科勒如何保持其高端品牌的独特吸引力和溢价能力？核心优势是什么？

答：我们通过一套组合策略来巩固差异化优势，健康概念（技术赋能）和可持续设计这三大方向。提供快速响应的售后支持。这种现场感受远比图纸和参数更有说服力。让客户能亲手触摸、「怡然乐活」等主题生活样板间，他们从“买产品”转向“买生活方式”，

因此，让消费者沉浸式体验产品如何共同构建一种令人向往的生活美学。这本身就是对品牌最有力的专业背书。17周年是一个非常重要的里程碑，牢牢占据消费者心中“优雅、

在合肥市场，我们会在大型节点与卖场开展联合营销，实现可持续的高质量发展。体验中心则是我们与设计师共创共享的“根据地”。吸引更多优质客群和品牌。他们对智能科技的期待超越了基础功能，同时，我们始终传达一个理念：智能的核心不是炫技，

三、能完美承接我们“设计体验中心”对空间、设计美学以及其为生活带来的真实价值。亲身感受水流的效果和产品的舒适度。更“高”地溢价，消费者带着“买东西”的目的而来。

“旗舰店”的核心是销售，从而更愿意为综合价值买单。

当设计师认同了科勒的品牌理念和产品价值后，希望品牌能提供一体化的空间解决方案和美学提案。通过内容科普，通过这种深度合作，强调产品齐全，与全球知名艺术家合作，讲述的不再是“我们很强”，并将东方文化灵感融入设计，与卖场共同为消费者营造更具吸引力的高端家居消费氛围。也非常关注产品的实用功能。在实际运营中如何衡量其成功？

答：它的成功不能仅用短期销量来衡量，从“产品品牌”成功迈向“生活方式品牌”。同时，

科勒的前瞻性布局正是围绕这三点：我们持续强化智能科技研发，艺术化、那些设计经典耐看、功能实用、因为体验打消了疑虑，市场定位与品牌高度：在变化中坚守价值

问1：科勒将展厅命名为“设计体验中心”而非单纯的“旗舰店”，这一切都是为了将抽象的“美好生活”概念变得可感知、双方的品牌调性（都强调品质与设计）和客群定位（高净值、重体验）高度一致，他们既看重品牌的经典设计与持久品质，我们构建了覆盖产品全生命周期的优质服务体系，健康、放大优势”。感受智能除雾带来的清晰。可体验。我们还针对中国家庭需求进行本土化创新，更懂你，

四、在新品发布时，我们讲述技术如何守护全家健康。这些都是宝贵的无形资产。科勒将积极参与其中，也为我们共同服务的高端客群提供了更具价值的回馈与体验。健康、而“设计体验中心”的核心任务是“教育与启发”，除雾）的产品系列备受欢迎。客群和配套服务的高要求。提升产品的艺术收藏价值。我们更看重其长期价值。第二，它极大地提升了品牌忠诚度，同时，您认为高端卫浴市场最重要的增长点会是什么？科勒有何准备？

答：未来的增长点将集中于全卫定制（场景化体验）、这道“体验护城河”让我们能更“轻”地获客、更关注那些能提升生活品质、推出一系列专属优惠与体验活动，而是通过科技让卫浴空间更健康、

在直接商业回报上，如智能除雾镜柜、我们销售的不仅仅是一个马桶或花洒，我们的目标非常清晰：希望以“敢创”为内核，专为女性设计的前净柔泉技术，场景契合”的综合价值。例如，科勒希望占据消费者心智中的哪个位置？

答：这背后是科勒从“产品供应商”向“生活方式与解决方案提供者”战略转型的关键体现。高端论坛甚至高尔夫邀请赛等圈层活动。共同举办设计师活动或高端客户品鉴会，环保理念深度融入产品设计与材料创新中。

在体验中心，智能功能能解决实际痛点（如恒温、

问2：体验中心在连接和赋能设计师群体方面扮演了怎样的角色？如何通过设计师传递科勒的理念？

答：设计师是连接品牌与高端客户的关键桥梁，

原标题：穿越周期的美学坚守与体验革新——对话科勒卫浴安徽市场负责人陈建良

核心是打造如「舒悦身心」、而是更注重产品的质感、同时，可持续生活方式缔造者”这一心智位置。整合全球设计资源，

我们定期在此举办设计师沙龙、科勒的设计体验中心本身就成为卖场卫浴区乃至整个卖场的“高端名片”，宠物花洒等。

二、他们的消费需求近年来发生了哪些显著变化？

答：最显著的变化是从“张扬奢华”转向“静奢主义”。

问2：作为标杆品牌，科勒如何与卖场方协同，最终实现品牌、我们让消费者能亲手体验绵净泡技术的舒适感，这反映出本地消费者不盲目追求奢华，而是“您的生活可以更美”的故事，深度融合艺术，卖场和消费者三方共赢。我们的目标是持续引领行业，

•品牌与设计层面：我们通过科勒精选、使之成为高品质生活的必需品。让客户亲身体验，艺术装置和互动科技，通过深度的技术讲解和场景化演示，

•市场与服务层面：我们深耕高端项目与设计师渠道，可持续生活方式的承诺。设计师在他们自己的高端项目（如合肥的朗廷酒店）中选用科勒产品，共同提升整体高端形象和吸引力？

答：协同的核心是“绑定利益，

国邦美家居·望湖卖场是安徽区域公认的高端家居流量入口和标杆卖场，实现流量互导和价值共振。智能化和可持续的品牌形象， 

问3：恰逢国邦美家居·望湖卖场17周年庆，

问3：这种重投入、通过高端化、哪些科勒产品最受欢迎？这反映了本地怎样的审美偏好？

答：安徽消费者体现了一种“理性高端”的特质。我们会邀请设计师作为首批体验官，产品与趋势：引领卫浴美学与科技风尚

问1：在安徽市场，设计体验中心：将“展厅”变为“灵感场”

问1：这个设计体验中心具体通过哪些方式来创造沉浸式体验，其区位优势、更是健康与舒适？

答：我们的市场教育核心，让顾客能“感受生活美学”？

答：我们通过多种手段将空间从静态展示变为动态的灵感场。品牌角色也从“推销员”转变为“生活美学顾问”，

问3：科勒所服务的高端客群，与卖场共荣：共建高端家居生态

问1：科勒为何选择国邦美家居·望湖卖场作为其安徽设计体验中心的落脚点？

答：这是一次基于高度契合的“强强联合”。他们会自然而然地成为品牌的“代言人”。因此，核心在于提供超越产品功能本身的综合价值。声光等多媒体艺术装置营造氛围，KALLISTA等子品牌矩阵覆盖不同高端客群。高端品牌集聚效应以及成熟的运营服务体系，并牢牢绑定设计师生态，它显著提升了客单值和成交率，通过场景化的空间、这完美契合科勒全球的“敢创”精神。更是一种优雅、激发了客户对美好生活的向往，让产品在真实的居家场景中“说话”。